4月28日至29日，省應(yīng)急管理廳黨委副書記、副廳長(zhǎng)、一級(jí)巡視員趙孟進(jìn)帶隊(duì)赴湖州市調(diào)研指導(dǎo)基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)工作。湖州市應(yīng)急管理局黨委書記、局長(zhǎng)姚星陪同調(diào)研。

28日下午，趙孟進(jìn)一行先后實(shí)地調(diào)研了長(zhǎng)興縣洪橋鎮(zhèn)應(yīng)急管理站、太湖圖影管委會(huì)應(yīng)急管理站、山湖花園社區(qū)避災(zāi)安置點(diǎn)、陳灣分區(qū)閘站整治工程，詳細(xì)了解應(yīng)急管理站組織架構(gòu)、人員配備、制度建設(shè)、辦公場(chǎng)所建設(shè)以及運(yùn)行情況，現(xiàn)場(chǎng)察看應(yīng)急管理站與消防工作站一體化融合情況，深入了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)情況。

29日上午，趙孟進(jìn)在湖州市應(yīng)急管理局召開由部分市縣應(yīng)急管理局負(fù)責(zé)同志、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)同志、應(yīng)急管理站站長(zhǎng)、村黨組織書記參加的調(diào)研座談會(huì)，聽取湖州市加強(qiáng)基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)情況匯報(bào)，廣泛聽取市、縣、鄉(xiāng)、村各層級(jí)典型做法和意見建議。趙孟進(jìn)強(qiáng)調(diào)，應(yīng)急管理體系和應(yīng)急能力現(xiàn)代化是國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，基層應(yīng)急體系在基層治理體系中的作用越來越顯著，各地要強(qiáng)化對(duì)幾個(gè)問題的研究。一是指揮體系的組織架構(gòu)。規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)急管理委員會(huì)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善工作運(yùn)行機(jī)制，建立快速響應(yīng)、充滿活力的基層應(yīng)急指揮體系。二是“站隊(duì)合一”問題。統(tǒng)籌整合基層現(xiàn)有資源力量，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)急管理站和消防工作站一體化融合，真正解決“管用”的問題。三是完善應(yīng)急保障。推動(dòng)人、財(cái)、物更多向基層傾斜，配足配好執(zhí)法車輛和裝備。積極創(chuàng)造條件落實(shí)應(yīng)急管理工作人員待遇保障，加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛，激發(fā)榮譽(yù)感，以一定待遇和感情留人。